Verdens mest berømte love

Murphy’s lov

Jo mere du frygter, at noget sker, jo mere sandsynligt er det, at det sker.

Kidlin’s lov

Hvis du skriv et problem ned, klart og specifikt, har du løst halvdelen af det.

Gilbert’s lov

Når du påtager dig en opgave er det altid dit ansvar at nå det ønskede mål.

Hick’s lov

Den tid, det tager at tage en beslutning, forøges med antallet af muligheder, hvilket taler for enkelthed og fokus.

Wilson’s lov

Hvis du prioriterer viden og intelligens, vil der fortsætte med at komme penge.

Falkland’s lov

Hvis du ikke skal tage en beslutning om noget, så lad være med at tage den.

Arnolds regler

  1. Skab en vision, stol på dig selv, bryd nogle regler, ignorer nej-sigerne og vær ikke bange for at fejle
  2. Lave dine mangler om til fordele
  3. Når nogen siger nej, skal du høre et ja
  4. Man skal aldrig følge med strømmen, søg derhen, hvor der er plads
  5. Uanset, hvad man foretager sig i livet, er salg en del af det
  6. Lad aldrig din stolthed stå i vejen
  7. Lad være med at overtænke
  8. Glem plan B
  9. Brug humor til at ordne et mellemværende
  10. Gentagelser, gentagelser, gentagelser
  11. Skyd ikke skylden på dine forældre
  12. Forandringer kræver nosser
  13. Tag dig af din krop og dit sind
  14. Vær sulten.

Fra oksekød til butangas. En usædvanlig historie om at finde muligheder.

Der er bøger, jeg læser en enkelt gang og derefter stiller tilbage på bogreolen, og så er der bøger, jeg vender tilbage til igen og igen og bruger som en slags opslagsværker. En af disse bøger er bogen ‘Det lærer du ikke på Harvard Business School’ af Mark H. McCormack. Hvorfor? Fordi han på en helt jordnær og praktisk måde giver eksempler på, hvordan man får succes med det, man beskæftiger sig med.

En af bogens bedste historier er den om Raphael Tudela, en venezuleansk olie- og shippingmand, og hvordan han kom ind i oliebranchen.

I midten af 60’erne var Tudela ejer af et glasværk i Caracas, men da han var olieingeniør af uddannelse, længtes han efter at komme ind i oliebranchen. Da han gennem en forretningsforbindelse hørte, at Argentina var interesseret i en leverance af butangas på 20 millioner dollars, rejste han dertil for at se, om kunne sikre sig kontrakten.

Hvis jeg fik kontrakten, kunne jeg så begynde at spekulere på, hvor jeg skulle skaffe butangassen fra, sagde han til Mark H. McCormack.

Da han – som en glasfabrikant, der arbejdede alene og uden nogen tidligere forbindelser eller erfaring med oliebranchen – kom til Argentina, opdagede han, at han havde enorme konkurrenter: B.P. og Shell. Men da han havde orienteret sig lidt, opdagede han også noget andet: Argentina havde en overproduktion af oksekød, som landet fortvivlet prøvede at afsætte. Da han blev klar over dette – det første ‘forspring’ så at sige – kom han til at stå lige med Shell og B.P.

Hvis I vil købe for 20 millioner dollars butangas af mig, sagde han til den argentinsk regering, vil jeg købe for 20 millioner dollars oksekød af jer.

Argentinerne gav ham kontrakten under forudsætning af, at han købte oksekødet. Tudela fløj nu til Spanien, hvor et større skibsværft var ved at lukke på grund af mangel på arbejde. Det var en politisk varm kartoffel og et yderst følsomt emne for den spanske regering.

Hvis I vil købe for 20 millioner dollars oksekød af mig, sagde han til dem, vil jeg bygge en supertanker til 20 millioner dollars på jeres eget skibsværft.

Spanierne blev begejstrede og gav besked til argentinerne gennem deres ambassadører om, at Raphael Tudelas oksekød skulle sendes direkte til Spanien. Endnu engang havde han fået et forspring og brugt det.

Tudelas sidste rejsemål var Philadelphia hos Sun Oil Company.

Hvis I vil chartre min supertanker, der er ved at blive bygget i Spanien, sagde han, vil jeg købe for 20 millioner butangas af jer.

Sun Oil Company slog til, og Raphael Tudela fik opfyldt sit ønske om at komme ind i gas-og oliebranchen.